Unternehmensberatung für Geschäftsführer und Gesellschafter
Klarheit für Entscheidungen, die Ihr Unternehmen prägen.
Klarheit für Entscheidungen, die Ihr Unternehmen prägen.
Verantwortung tragen heißt nicht, jede Antwort allein finden zu müssen.
Je mehr Verantwortung Sie für ein Unternehmen tragen, desto komplexer werden die Entscheidungen. Wirtschaftliche Entwicklungen müssen bewertet, Risiken eingeschätzt und unterschiedliche Interessen berücksichtigt werden, häufig unter Zeitdruck und ohne vollständige Sicherheit.
Im laufenden Unternehmensalltag fehlt jedoch oft die Zeit, die eigene Situation mit ausreichend Abstand zu betrachten. Entscheidungen werden vertagt, Probleme nur kurzfristig gelöst oder verschiedene Vorstellungen innerhalb der Geschäftsführung und des Gesellschafterkreises treffen aufeinander.
Besonders bei wichtigen Veränderungen wie Wachstum, Umstrukturierungen, Beteiligungen, Nachfolge oder einem Unternehmenskauf reicht das eigene Bauchgefühl irgendwann nicht mehr aus. Dann braucht es eine klare Einschätzung der Ausgangslage und eine fundierte Grundlage für die nächsten Schritte.
Geschäftsführerberatung
Ihr Unternehmen führen, ohne jede Entscheidung allein tragen zu müssen.
Als Geschäftsführer müssen Sie täglich Entscheidungen treffen, Verantwortung übernehmen und gleichzeitig den Überblick über Zahlen, Mitarbeiter, Prozesse und die zukünftige Ausrichtung behalten. Gerade im laufenden Tagesgeschäft bleibt jedoch oft wenig Zeit, um Entwicklungen mit ausreichend Abstand zu betrachten und Entscheidungen langfristig vorzubereiten.
Wir unterstützen Sie dabei, die aktuelle Situation Ihres Unternehmens einzuordnen, Herausforderungen frühzeitig zu erkennen und konkrete Handlungsmöglichkeiten zu entwickeln. Dabei betrachten wir nicht nur einzelne Probleme, sondern das Zusammenspiel aus Strategie, Wirtschaftlichkeit, Organisation und Führung.
Dabei kann Sie unsere Beratung unterstützen:
Strategie und Ausrichtung
Gemeinsam überprüfen wir, wo Ihr Unternehmen aktuell steht, welche Ziele Sie verfolgen und welche nächsten Schritte wirtschaftlich und strategisch sinnvoll sind.
Zahlen und Unternehmenssteuerung
Wir helfen Ihnen dabei, Kennzahlen, Kosten, Liquidität und Planungen verständlich auszuwerten und als Grundlage für Ihre Entscheidungen zu nutzen.
Organisation und Prozesse
Unklare Verantwortlichkeiten, ineffiziente Abläufe oder fehlende Strukturen können das Unternehmen ausbremsen. Wir analysieren bestehende Prozesse und entwickeln konkrete Verbesserungsmöglichkeiten.
Führung und Entscheidungsfindung
Bei schwierigen Entscheidungen erhalten Sie einen unabhängigen Blick von außen. So können Optionen strukturiert, Auswirkungen bewertet und Entscheidungen fundierter getroffen werden
Ihr Ergebnis
Sie erhalten mehr Klarheit über die aktuelle Lage Ihres Unternehmens, erkennen konkrete Handlungsfelder und können anstehende Entscheidungen auf einer nachvollziehbaren Grundlage treffen.
Gesellschafterberatung
Gesellschafter- beratung
Die Zukunft Ihres Unternehmens aus Eigentümersicht gestalten
Als Gesellschafter tragen Sie Verantwortung für grundlegende Entscheidungen, die den langfristigen Wert und die Entwicklung des Unternehmens bestimmen. Dabei können unterschiedliche Interessen, wirtschaftliche Ziele oder persönliche Vorstellungen aufeinandertreffen, besonders dann, wenn Veränderungen anstehen
Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Ziele zu klären, verschiedene Handlungsoptionen wirtschaftlich zu bewerten und eine tragfähige Grundlage für gemeinsame Entscheidungen zu schaffen. Dabei betrachten wir sowohl die Interessen der einzelnen Gesellschafter als auch die Auswirkungen auf das gesamte Unternehmen.
Dabei kann die Beratung Sie unterstützen:
Ziele und strategische Ausrichtung
Wir klären gemeinsam, welche langfristigen Ziele Sie mit dem Unternehmen verfolgen und wie sich Wachstum, Stabilität, Ausschüttungen oder zukünftige Veränderungen miteinander vereinbaren lassen.
Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung
Wir unterstützen Sie dabei, Verantwortlichkeiten, Entscheidungswege und Erwartungen zwischen Gesellschaftern und Geschäftsführung klarer zu definieren.
Gesellschafterstruktur und unterschiedliche Interessen
Unterschiedliche Vorstellungen können wichtige Entscheidungen erschweren. Wir helfen dabei, Positionen sichtbar zu machen, wirtschaftliche Folgen einzuordnen und gemeinsame Lösungswege zu entwickeln.
Beteiligungen und Veränderungen im Gesellschafterkreis
Ob neue Gesellschafter aufgenommen, Beteiligungen verändert oder Anteile übertragen werden sollen: Wir analysieren die wirtschaftliche Ausgangslage und unterstützen Sie bei der Vorbereitung Ihrer Entscheidung.
Nachfolge, Übergabe und Verkauf
Wenn eine Nachfolge, ein Ausstieg oder der Verkauf des Unternehmens ansteht, helfen wir Ihnen dabei, Ziele, Möglichkeiten und notwendige Schritte frühzeitig zu strukturieren.
Ihr Ergebnis
Sie gewinnen Klarheit über Ihre Ziele als Gesellschafter, können unterschiedliche Interessen besser einordnen und treffen grundlegende Entscheidungen auf einer nachvollziehbaren wirtschaftlichen Basis.
Due-Diligence
Wissen, worauf Sie sich einlassen, bevor Sie eine weitreichende Entscheidung treffen.
Beim Kauf oder Verkauf eines Unternehmens, beim Erwerb einer Beteiligung oder beim Einstieg eines Investors reichen erste Eindrücke und vorgelegte Zahlen nicht aus. Bevor Sie sich langfristig binden, sollten Sie verstehen, wie das Unternehmen tatsächlich aufgestellt ist und welche Chancen, Risiken oder Verpflichtungen mit der Entscheidung verbunden sind.
Im Rahmen der Due Diligence prüfen wir relevante Unternehmensinformationen, ordnen wirtschaftliche Zusammenhänge ein und machen mögliche Schwachstellen sichtbar. So erhalten Sie eine fundierte Grundlage für Verhandlungen und Ihre weitere Entscheidung.
Dabei kann Ihnen die Prüfung helfen:
Finanzielle Situation und Ertragskraft
Wir betrachten Umsätze, Kosten, Ergebnisse, Liquidität und Planungen. Dabei prüfen wir, wie belastbar die Zahlen sind und ob die wirtschaftliche Entwicklung nachhaltig erscheint.
Geschäftsmodell und Marktposition
Wir analysieren, womit das Unternehmen sein Geld verdient, wie es am Markt positioniert ist und welche Abhängigkeiten oder Wachstumsmöglichkeiten bestehen.
Kunden, Lieferanten und betriebliche Abhängigkeiten
Eine starke Abhängigkeit von einzelnen Kunden, Lieferanten oder Schlüsselpersonen kann erhebliche Risiken mit sich bringen. Solche Faktoren werden identifiziert und in ihrer Bedeutung eingeordnet.
Organisation und operative Abläufe
Wir untersuchen Strukturen, Verantwortlichkeiten und zentrale Prozesse, um mögliche Schwachstellen und zusätzlichen Handlungsbedarf sichtbar zu machen.
Risiken und offene Fragen
Unvollständige Unterlagen, widersprüchliche Angaben oder nicht erkennbare Verpflichtungen können eine Entscheidung beeinflussen. Wir zeigen auf, wo weiterer Prüfungs- oder Klärungsbedarf besteht.
Ihr Ergebnis
Sie erhalten eine nachvollziehbare Einschätzung der wirtschaftlichen Ausgangslage, erkennen relevante Chancen und Risiken und können Ihre Entscheidung sowie die weiteren Verhandlungen fundierter vorbereiten.
So läuft die Beratung ab
Von der ersten Fragestellung zur fundierten Entscheidung
Jede unternehmerische Situation ist anders. Deshalb beginnt die Beratung nicht mit einer fertigen Standardlösung, sondern mit einem genauen Blick auf Ihre Ausgangslage, Ihre Ziele und die Entscheidungen, die vor Ihnen liegen.
01 Erstgespräch
In einem unverbindlichen Erstgespräch schildern Sie uns Ihre aktuelle Situation und die Fragen, bei denen Sie Unterstützung benötigen. Gemeinsam klären wir, worum es konkret geht und ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.
02 Analyse
Wir betrachten die wirtschaftliche Ausgangslage, vorhandene Unterlagen und relevante Zusammenhänge. Je nach Beratungsbedarf können dabei beispielsweise Zahlen, Strukturen, Prozesse, Beteiligungsverhältnisse oder mögliche Risiken untersucht werden.
03 Handlungsmöglichkeiten
Auf Grundlage der Analyse entwickeln wir nachvollziehbare Handlungsoptionen. Sie erfahren, welche Möglichkeiten bestehen, welche Auswirkungen damit verbunden sind und wo weiterer Klärungsbedarf besteht.
04 Entscheidung und Umsetzung
Gemeinsam strukturieren wir die nächsten Schritte und unterstützen Sie dabei, die gewählte Lösung vorzubereiten und umzusetzen. Bei Bedarf stimmen wir uns außerdem mit Steuerberatern, Rechtsanwälten oder weiteren Fachberatern ab.
05 Begleitung
Gemeinsam strukturieren wir die nächsten Schritte und unterstützen Sie dabei, die gewählte Lösung vorzubereiten und umzusetzen. Bei Bedarf stimmen wir uns außerdem mit Steuerberatern, Rechtsanwälten oder weiteren Fachberatern ab.
So läuft die Beratung ab
Von der ersten Fragestellung zur fundierten Entscheidung
Jede unternehmerische Situation ist anders. Deshalb beginnt die Beratung nicht mit einer fertigen Standardlösung, sondern mit einem genauen Blick auf Ihre Ausgangslage, Ihre Ziele und die Entscheidungen, die vor Ihnen liegen.
01 Erstgespräch
In einem unverbindlichen Erstgespräch schildern Sie uns Ihre aktuelle Situation und die Fragen, bei denen Sie Unterstützung benötigen. Gemeinsam klären wir, worum es konkret geht und ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.
02 Analyse
Wir betrachten die wirtschaftliche Ausgangslage, vorhandene Unterlagen und relevante Zusammenhänge. Je nach Beratungsbedarf können dabei beispielsweise Zahlen, Strukturen, Prozesse, Beteiligungsverhältnisse oder mögliche Risiken untersucht werden.
03 Handlungsmöglichkeiten
Auf Grundlage der Analyse entwickeln wir nachvollziehbare Handlungsoptionen. Sie erfahren, welche Möglichkeiten bestehen, welche Auswirkungen damit verbunden sind und wo weiterer Klärungsbedarf besteht.
04 Entscheidung und Umsetzung
Gemeinsam strukturieren wir die nächsten Schritte und unterstützen Sie dabei, die gewählte Lösung vorzubereiten und umzusetzen. Bei Bedarf stimmen wir uns außerdem mit Steuerberatern, Rechtsanwälten oder weiteren Fachberatern ab.
05 Begleitung
Gemeinsam strukturieren wir die nächsten Schritte und unterstützen Sie dabei, die gewählte Lösung vorzubereiten und umzusetzen. Bei Bedarf stimmen wir uns außerdem mit Steuerberatern, Rechtsanwälten oder weiteren Fachberatern ab.
Lassen Sie uns über Ihre Situation sprechen
Sie müssen noch keine fertige Lösung mitbringen. Im Erstgespräch klären wir gemeinsam, welche Fragen für Ihr Unternehmen entscheidend sind und wie eine passende Unterstützung aussehen kann.
Vereinbaren Sie jetzt Ihr persönliches Erstgespräch.