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Statements und Veröffentlichungen
Es gibt endlos viele Argumente für den Einsatz unserer Methoden! Einige dieser Methoden sind innovativ, andere existieren schon seit einiger Zeit, alle jedoch haben gemein, dass sie eine intensive Anwendung von Computertechnik und Rechenkapazität erfordern, weshalb sie erst in unserer Zeit beginnen breitere Anwendung finden.
Lernen Sie mehr über unsere Ansichten und Hintergründe. Hier finden Sie Beispielrechnungen, Interviews, Veröffentlichungen und Artikel.
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Die Rolle
der Pro Ingenieurberatung
17. September 2010 (ts)
Obwohl Unternehmensbreratungen heute eine alltägliche und in ihrer Effektivität höchst anerkannte Dienstleistung in allen Teilen der Wirtschaft bieten,
erscheint es trotzdem hilfreich, die spezifische Rolle der Pro Ingenieurberatung genauer zu erläutern. Die Praxis zeigt, dass speziell der Bereich zwischen Messdaten auf der einen Seite und dem eigentlichen Ziel des Unternehmens auf der anderen Seite, das die Messdaten erheben muss, mit wenig Aufmerksamkeit bedacht wird. Doch genau dort, in diesem bislang zu Unrecht wenig beachteten Terrain legt die 'Pro Ingenieurberatung' ihren ersten Fokus. Und das hat gute Gründe.
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Startup
und alte Hasen
14. September 2010 (ts)
Besonders bedeutend ist solide Beratung für innovative Unternehmen, die sich neue Märkte erschließen wollen. Und unter diesen wiederum ist das Startup fraglos überproportional auf das Know How Dritter angewiesen.
Gerade die begrenzte Mittelsituation des hochinnovativen Entrepreneurs, verbunden mit seinem erheblichen und essentiellen Nutzen für die Verjüngung und Erhaltung der Leistungskraft der Volkswirtschaft machen die hier speziell für die Förderung von Inanspruchnahme von Beratungsleistung eingesetzten öffentlichen Mittel von Bund und Ländern zu einer besonders sinnvollen Investition.
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Interview mit Dipl.-Ing. Thomas Schöberl, Geschäftsführer der Pro Ingenieurberatung, Teil 2
07. September 2010 (us)
Der Gründer und Kopf der 'Pro Ingenieurberatung' Thomas Schöberl steht Rede und Antwort zu Konzept und Methodik der Managementberatung für Ingenieure. Diskutiert wird, warum ein Umdenken in der Industrie bei der Entwicklung neuer Produkte und Prozesse dringend erforderlich ist und welche Mittel dabei eingesetzt werden können.
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Interview mit Dipl.-Ing. Thomas Schöberl, Geschäftsführer der Pro Ingenieurberatung
02. September 2010 (us)
Der Gründer und Kopf der 'Pro Ingenieurberatung' Thomas Schöberl steht Rede und Antwort zu Konzept und Selbstverständnis der Managementberatung für Ingenieure. Diskutiert wird die Bedeutung methodischen Arbeitens, die Verbreitung der richtigen Methoden, Zielgruppen und Industrien, die vom Einsatz des Know Hows das die Pro Ingenieurberatung bietet profitieren.
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Grober Keil
für groben Klotz
16. August 2010 (ts)
Die Untersuchung komplexer Systeme -- und das sind heute beinahe alle technischen und naturwissenschaftlichen Systeme -- erfordert ein grundlegend anderes Verfahren als in Forschung und Entwicklung derzeit praktiziert wird.
Wissenschaft und Industrie unterscheiden sich in diesem Mangel bemerkenswerterweise kaum. Obwohl die Methoden, solche Systeme erfolgreich zu untersuchen und zu optimieren durchaus existieren! In der Praxis kommen sie jedoch noch zu selten zum Einsatz. Und das, obwohl sie geradezu die Wunderheilung für fast alle Wissenschaft und Industrie tagtäglich quälenden Leiden bringen könnten.
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Frischer Wind
für die Entwicklung
12. August 2010 (ts)
Lange Entwicklungs- zeiten, hohe Kosten und trotzdem oft mangelhafte Produkte -- die Industrie sucht nach einem Ausweg aus der Kostenfalle. Die Lösung liegt aber nur teilweise dort wo händeringend danach gesucht wird: in den Produkten.
Die Lösung liegt zunehmend in einer Verbesserung der Methoden, der Art wie entwickelt und marktreif gemacht wird. Rechner haben bereits in Konstruktion und Automatisierung regelrecht Wunder bewirkt.
Auch die Entwicklungsabteilungen sind reif für den Einsatz strukturierter rechnerischer Methoden, die der Entwicklung von innovativen Produkten und Herstellungsprozessen ganz neue Durchschlagskraft geben werden.
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Fallstudie: Einsparungspotential Automobilbau
Die im Folgenden beschriebene Fallstudie verhandelt eine typische Fragestellung, aus dem Bereich Automobilproduktion bzw. automatisierte Fertigung.
Der Studie zugrunde liegt die Optimierung der Rohteilfertigung eines tragenden Karrosseriebauteils in mittleren Stückzahlen (ca. 90.000 Stk p.A.). Die Fertigung wurde durch die konsequente Anwendung mathematischer Methoden innerhalb kurzer Zeit signifikant optimiert. Die entsprechenden Einsparungen sowie die für die kommenden Jahre prognostizierten Vorteile werden dargestellt.
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«Pro» steht für
Prozessoptimierung, Produktivität, Professionalität,
für zukunfts- und erfolgsorientierte Arbeitsweise, für Effizienz, Resultate und Erfolg
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Ingenieurberatung