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Startup und alte Hasen
14. September 2010 (ts)
Besonders bedeutend ist solide Beratung für innovative Unternehmen, die sich neue Märkte erschließen wollen. Und unter diesen wiederum ist das Startup fraglos überproportional auf das Know How Dritter angewiesen.
Die Notwendigkeit auf allen Gebieten professionell zu arbeiten, gebietet entweder entsprechende Spezialisten für alle Unternehmensbereiche in Festanstellung zu holen -- sofern dies angesichts des Fachkräfte- und Expertenmangels überhaupt realisierbar ist -- oder, was naheliegender ist, aufzubauendes Know How in Form von externen Beratern ins Unternehmen bringen zu lassen. Zwar ist der Berater an seinem Stundensatz gemessen nicht die preisgünstigste Alternative, andererseits bietet er geballte Kompetenz und kostet das Unternehmen auch nur exakt so lange, wie seine Dienste benötigt werden; danach nützen die von ihm gesetzten Impulse, das geweckte Bewusstsein und die erzeugten Workflows nur noch. Eine wahrhaft langfristige Investition, die ihre Früchte noch nach Jahren trägt.
Gerade die begrenzte Mittelsituation des hochinnovativen Entrepreneurs, verbunden mit seinem erheblichen und essentiellen Nutzen für die Verjüngung und Erhaltung der Leistungskraft der Volkswirtschaft machen die hier speziell für die Förderung von Inanspruchnahme von Beratungsleistung eingesetzten öffentlichen Mittel von Bund und Ländern zu einer besonders sinnvollen Investition.
Aber man lasse sich nicht täuschen. Neben den üblichen Fachleuten für Finanzierung und Marketing, Buchführung und HR, stellen auch die Fragen, die der technische Schritt von der Einzelstück- und Prototypenfertigung hin zur Serienfertigung und allen damit verbundenen technischen Fragestellungen eine klassische Aufgabe für die Beratung dar. Denn der oder die technischen Experten, die gemeinsam ein innovatives Produkt zu einwandtfreier Funktion gebracht haben, sind nicht notwendigerweise zugleich Experten für das Qualitätsmanagement einer Großserienproduktion, ebenso wenig wie für statistische Versuchsmethodik zur Analyse und Kontrolle von Serienfertigungsprozessen -- freilich ist dies nicht grundsätzlich ausgeschlossen, in der Praxis aber aufgrund des erforderlich hohen Spezialisierungsgrades in allen Ingenieurdisziplinen nicht die Regel.
Umso mehr, als der Entrepreneur sich in all die genannten und noch viele weitere Bereiche mutig neu hineinbegibt, ist für ihn technische Beratung auf den Gebieten, die er nicht selbst beherrscht nicht in Gold aufzuwiegen.
Gerade der Bereich des effizienten methodischen Arbeitens ist hier eine Paradedisziplin. In Entwicklung und Fertigung, Forschung und Langzeitversuchen offeriert die richtig gewählte Methodik einen solchen zeitlichen und finanziellen Vorsprung gegenüber konventionellen Arbeitsweisen, dass sie nicht nur für diesen Aufgabenbereich der Garant für einen signifikanten Vorsprung vor länger im Markt befindlichen und dadurch nicht zu unterschätzend in jeder erdenklichen Hinsicht etablierten Mitbewerbern darstellt, sondern zugleich den Nachteil des Neulings in diesem Bereich nahezu aufzuwiegen vermag. Gerade junge Unternehmen, die sich der Notwendigkeit bewusset sein müssen, alle sich ihnen bietenden Chancen mit Offenheit und Beweglichkeit anzunehmen, haben das Potential von Anfang an die Weichen richtig zu stellen und sich Effizienz in ihren Arbeitsweisen in solchem Umfange anzueignen, dass der langfristige Erfolg nicht mehr Zufall und Geschick überlassen bleibt, sondern systematisch herbeigeführt werden kann und wird.
Denn dies ist eine der entscheidenden Schwachstellen des etablierten Mitbewerbers: jedes Unternehmen kultiviert in seinen Eingewaiden Denk- und Arbeitsweisen, die aus der Ära seiner Gründung oder der letzten signifianten Expansion stammen. Diese Arbeitsweisen sind eng mit den entsprechenden Mitarbeitern und ihrer wiederum methodischen Sozialisation verknüpft und entsprechend widerstandsfähig gegen schnelle Veränderung. Hier liegt die Herausforderung für den etablierten Unternehmer, Schritt zu halten mit den Zeitläuften und die Innovativität und Offenheit der links und rechts neben ihm aufstrebenden Jungunternhemen durch gelebten Innovationsgeist und hellwache Wandlungs- und Adaptionsfähigkeit zu kontern.
Dem Entrepreneur steht zu Gebote, gegenzuhalten und seine Chance zu nutzen, mit neuen und gut kehrenden Besen. Besen dieser Art sind zu finden.
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